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3条黄金管理法则:比尔盖茨的灵感之源,包含股权分配制度
2020年08月-17日 | 江西心者律师事务所

微软创始人比尔盖茨在全世界都享誉盛名,但谈到彼得·德鲁克的名字,大家可能会感到陌生。

实际上,这是大家在管理学学习过程中不能错过的一位名师,德鲁克被誉为“现代管理学之父”,不少人都将德鲁克的管理思想奉为圭臬,比尔盖茨的管理之道就深受德鲁克的影响,同样推崇德鲁克思想的还有中国海尔的张瑞敏。

3条黄金管理法则:比尔盖茨的灵感之源,包含股权分配制度

 

今天我们就来看看德鲁克思想中的3条黄金管理法则:

一、使命管理

德鲁克认为:“管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。”企业的使命从根本上指明了企业的发展方向和发展目标,对于员工个人而言是信仰的存在。

员工的使命感就像军队的军魂,使命感给予每个人在达到目标之前永不放弃的信念,企业就有可能长盛不衰。使命可以是崇高的、伟大的,但一定是要让每个员工信任的,并且在工作过程中不断被灌注和强化。

二、积极授权

领导者对于工作的授权,是对员工信任的表现,相信他们可以出色地完成任务,这种认可会给予员工极大的鼓励。

事无巨细都亲自完成的管理者,注定没有办法带好一个团队,学会放手,优秀员工才有成长的压力和发挥的空间。好的公司,员工领导往往是互相欣赏共同合作的,要成为一名优秀的领导者,无论如何,先走出第一步,大胆地授权,即使要面临承担失败的可能,但是授权后不代表不闻不问,真正优秀的领导者在授权之后,会更多地给予支持和答疑解惑,并做好扛起失败责任的准备。这样的团队刚开始可能会走弯路,但一定是充满凝聚力且生命力持久的。

三、利益捆绑

有一个经典的分粥故事,可以将德鲁克的思想很好地诠释:7个住在一起的人每天要分粥喝,最初选择了一位德高望重的长者,前两天他可以公平分配。不久后,他开始偏袒自己和他的亲信。后来,改为:每个人轮流分粥,然而,每个人只有在一周内负责分发粥的那一天只能吃饱,其他日子不得不挨饿。新方法依然没有解决好分配的问题,大家每天怨声载道。最后,想出了一个办法:分粥的人只能最后得到粥。令人惊喜的是,在这种制度下,不管谁来分粥,七碗粥一样多。因为分粥的人知道,如果粥没有7碗那么多,他只能得到最小的一碗,因为他是最后一碗。

同样的7个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。在管理中,合理的分配系统往往更容易激发团队成员的主动性。而在这个小故事中,看似只是调换了分粥的顺序,但是实际上最后是将每个人的个人权益与集体的权益捆绑起来,最后实现了真正的共赢。这就是德鲁克分配思想中的关键一招。

其实在更为复杂的企业管理中,或许不能直接引用分粥的思路,但利益捆绑的手段往往以更为高级的形式存在,即股权分配。股权制度的合理运用可以很好地将团队凝聚起来,实现个人与团队利益的双重最大化,这恰恰也是德鲁克思想的新时代再定义。而管理者们站在一代管理大师的肩膀上,应当以更加积极的心态去学习和思考股权的巧妙运用,来实现企业的发展与突破。