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企业家必修课:股权激励为何比薪酬激励更胜一筹?
2020年08月-18日 | 江西心者律师事务所

许多管理者会有这样的疑问,已经发了薪资,为什么还要再给股权呢?给奖金不是也可以相当于分红吗?其实,这种想法是不够全面的。

股权激励与薪酬激励的不同主要体现在以下四点:

1. 从员工角色上看,工资对他们来说意味着自己是“打工者”的身份,往往只在意自己,而股权给予了他们“合伙人”的身份,创业的意识增强之后,员工的举止也变得更加以大局为重。

2.从目标上看,中基层员工更在意薪酬;而管理层与精英人才往往更在意股权,所以面向不同的圈层需要采取不同的激励手段。

企业家必修课:股权激励为何比薪酬激励更胜一筹?

 

3. 从时间上看,一份高薪所带来的满意度是暂时的,员工对于涨薪的需求也会不断变化;而股权所给予的满意度是更为长期的,员工为公司的上升而不断努力,这种努力在让公司升值的同时,员工的个人收入也会对应地大大提升。

4. 从回报模式来看,薪资是基于以往的工作给出的回报,以以往的薪酬为标准,企业先投入,无法很好地掌握盈亏,即使亏本,也不得不硬着头皮发奖金;但股权红利源于企业的未来,以未来赢利为导向,企业有钱才分,底气十足。

股权激励对于企业而言,主要存在着以下几个方面的深远意义:

一、人才的吸引和稳定

在非上市公司实施股权激励计划,一方面有利于企业的稳定,有利于优秀人才的吸引。实施股权激励机制可以使员工共享企业成长的利益,增强员工的企业归属感和文化认同感,激发员工的积极性和创造性;同时,员工离职或犯错所带来的成本,对于员工个人而言是增加的。

此外,股权激励制度也是企业吸引优秀人才的有力武器,利益共享的承诺给新员工带来了浓厚的兴趣期望,能够汇集大量优秀人才。

二、建立企业利益共同体

一般来说,企业主与员工的利益多少会存在一定的冲突,企业主关注企业的长线盈利,而员工仅仅是受聘于企业主,他们更关心合同期间的业绩和薪资。实施股权激励的结果是使企业的核心人才成为企业的股东,他们的个人利益和公司利益趋于一致,因此两者之间的矛盾得到有效弱化,从而形成企业利益共同体。

三、帮助企业降低劳动力成本

对于一些初创企业来说,缺乏足够的资金来支付高薪聘请优秀人才,在这种情况下,采用股权激励策略,以股权代替部分固定薪酬,可以降低用人成本,完成起步初期资金的周转。也有利于企业找到认同自身理念与前景、愿意长期合作的员工,降低了试错的成本。

总之,用得好的股权激励能够凝聚人心,为企业创造无限可能;但没搞明白股权就开始摩拳擦掌的管理者们大有人在,而失败的股权激励只会让员工觉得画了一张大饼,没有任何实质意义;做好股权设计,是门真正的学问!