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近年来，不少企业为了激励和留住人才，争相实施股权激励，希望通过股权形式给予员工一定的经济利益，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责的为公司的长期发展服务。然而股权激励也不是随意设置的，要明确其根本目的是什么？既不能将其当作借机揽财的一种手段，也不能空口白牙给员工画大饼，更不能一味的模仿其他企业，制定适合自己的股权激励方案尤为重要。
股权激励不是评优大赛，需要与激励目的相结合，如果主要目的是为了留住人、吸引人,可以选择岗位与公司战略目标相契合的对象；如果主要目的是为了融资，激励对象范围则可以适当扩大，但不要把公司的控制权也分出去。而且也要关注公司所处的阶段和规模大小，如果是初创的小规模公司，可以考虑全员股权激励，更利于初创团队卯足劲向前冲；如果是成熟期规模比较大的公司，可以优先考虑高管以上的核心骨干。
股权激励的有效性，在很大程度上取决于经理人市场的建立和健全，只有在合适的环境下，股权激励才能发挥长期有效的积极作用。最重要的是要在企业内部建立规范完善的经理人市场化的聘用、选拔、任用、晋升、淘汰机制。
股权激励在一定程度上，需要设置绩效考核体系，考核体系的设立不仅要具有挑战性，起到激励的作用，又要保证能够达成，不至于让拟激励对象望而却步，因此需要进行严密的测算，保证一定的门槛，起到正向的激励效果，从而推动企业的高速增长。
股权激励主要是通过激励的方式，致使公司达到一定的目标，提前确定短期发展目标、中长期发展目标、长期发展目标，再进行基础分解、业务梳理，一方面能够使得拟激励对象明确公司发展方向与自身发展路径，更容易被理解和接受；另一方面为企业发展制定了清晰可见的路径，使得企业有计划有步骤的发展壮大。
股权激励并非一劳永逸，需要有一定弹性，并不断随着企业战略、激励对象、经营状况的变化进行调整，以此来适应企业发展的需要，最大程度发挥股权激励。
总而言之，企业在实施股权激励之前，需要对自身情况有着充分清晰的认识，从而进行整体规划并及时优化改进，才能越行越远。
