企业发展的灵魂在于人才，如何吸引人才、留住人才，是每个企业家需要了解和研究的重点课题，如何在保证现金流的情况下，促使员工与企业更好地融合为重点研究方向。做好股权激励，能够更大程度地激发员工的积极性，增强主人翁意识，与企业形成利益共同体。要想玩转股权激励，需要注意以下小秘诀：

Tip1：未来归宿决定股权激励的模式

作为创始人，一定要想清楚企业未来的归宿，也就是说想把企业做到什么样的程度，不同的需求决定着不同的激励模式，以此服务于企业发展战略，推动长期发展。

归宿1：被并购。这是将企业孵化到一定程度即出手的方式，对于首次创业的创业者来讲，最能快速的获得“第一桶金”，对于股权激励的需求并不紧迫。

归宿2：做大做强。有些企业只是想把企业做大，未来只限于家族传承，对上市并没有什么期待，那么股权激励就不需要做期权，将来就算变成股权，价值多少，也是由老板说了算，并无实际意义。

归宿3：上市。这是大多数企业梦寐以求的归宿，如果早期员工能够以较低的价格拿到公司股票，上市之后就可以瞬间翻倍，员工拿到了收益回报，也就更能起到激励作用。

Tip2：人决定股权激励的成败

关键1：寻找对的人。企业发展最大阻碍不是某一突发事件的问题，更多是人的问题，是人与人之间关系的问题，所以在创业之初一定要花费一定的时间和精力找对的人，绑定和激发对的人，很多复杂的事情就会迎刃而解甚至规避。

关键2：培育企业文化。企业要想长期有效的向前发展，需要有一致的目标和价值观，这种价值观的培养或深化，不能仅靠制度，最重要的是企业文化，两者相辅相成，才能越行越远。

Tip3：动态调整决定股权激励的活力

股权激励并不是一劳永逸的，需要根据企业自身发展情况适时调整。

关键1：激励需分层。股权激励并非必然是全员激励、统一标准，对于普通员工而言，流动性较大，可能今天发了工资明天就会因为某种原因而离职，薪酬和福利完全可以保证基本的激励。对中层以上员工而言，是企业发展的中坚力量，更希望与企业共同发展，因此以绩效考核结果给予股权或期权的方式更能激发积极性。对于最核心的高管层而言，则要提出更高的要求，更多的是价值的考核、文化的塑造和组织的传承。

关键2：激励需分阶段。对于初创企业而言，一定不要轻易放大激励的效用，否则就是为员工画大饼，在短期内可以起到一定的激励效用，但如果没有能够达成预期效果，则会被认为不值得信任，长此以往则会被反噬。对于处在成长期的企业而言，股权激励最能帮助企业实现激励的最大化，尤其是处在A轮融资到B轮阶段、即将上市阶段，员工会收获一笔颇为丰厚的红利。对于已经成熟的企业而言，由于制度和模式已经受到了诸多约束，股权激励的价值也将非常有限。

股权激励最主要的目的就是吸引人、留住人，更留住心，更需要因企业而异、因人制宜，以上三大秘诀您学会了吗？南昌股权律师为您提供。