企业发展的灵魂在于人才，如何吸引人才、留住人才，是每个企业家需要了解和研究的重点课题，如何在保证现金流的情况下，促使员工与企业更好地融合为重点研究方向。做好股权激励，能够更大程度地激发员工的积极性，增强主人翁意识，与企业形成利益共同体。要想玩转股权激励，需要注意以下小秘诀：

在市场经济日益发展的时代，大到合伙创业、小到搭伙做买卖，无一能够离开股权，股权问题不仅仅是管理的问题，而更多的是治理的问题；不仅仅是资本运作的问题，而更多的是人与人之间关系问题；不仅仅是底层执行的问题，而更多的是顶层设计的问题。每走一步，都暗藏杀机，到最后往往是生与死的较量，因股

债权融资VS股权融资，谁更胜一筹？南昌股权律师吴辛4个维度分析

近年来，不少企业为了激励和留住人才，争相实施股权激励，希望通过股权形式给予员工一定的经济利益，使其能够以股东的身份参与公司决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责的为公司的长期发展服务。然而股权激励也不是随意设置的，要明确其根本目的是什么？既不能将其当作借机揽财的一种手段，也不能空

现阶段，大多数公司的股权架构仍为“一元制”，即股东直接按照各自出资比例分割股权、分享股权决策权及分红权，这是最简单、最传统的股权架构类型。但随着市场经济的快速发展，“一元制”股权架构已经不能满足企业发展需求。

世界上一成不变的东西，只有“任何事物都是在不断变化的”这条真理。创办企业也是如此，股东持股比例并非一经敲定万世永存，在企业经营管理或项目推进过程中，往往会发现合伙人或股东的价值和预期的不太一样，而当这种差异感越来越强烈的时候，矛盾也会随之升级，如果不采取适时的策略，企业将面临巨大